QUIÉNES SOMOS

Con más de 30 años de experiencia, Fibertex es referencia en la producción de tejidos técnicos de alto desempeño.
Somos una empresa 100% nacional, especializada en desarrollar soluciones innovadoras para atender las necesidades de los más diversos mercados.
Certificados por la ISO 9001, entregamos calidad y eficiencia en un portafolio con más de 1.000 productos.
Certificados por la ISO 9001, entregamos calidad y eficiencia en un portafolio con más de 1.000 productos.
Desde 1993,
Fibertex ha liderado el mercado con tecnología de punta e innovación. Lo que comenzó como una fábrica enfocada en fibra de vidrio se transformó en uno de los mayores nombres del sector, ofreciendo productos en fibra de carbono, aramida e híbridos, entre otros.
Nuestra trayectoria refleja un compromiso continuo con la excelencia y la atención a más de 6.500 clientes en Brasil y en el exterior.
Nuestra trayectoria refleja un compromiso continuo con la excelencia y la atención a más de 6.500 clientes en Brasil y en el exterior.
- Más de 30 años de trayectoria en el mercado.
- Certificación ISO 9001:2015.
- Portafolio con más de 1.000 productos de alto desempeño.
- Atención a más de 6.500 clientes en todo el mundo.


Política de calidad de Fibertex
Fibertex, fabricante de productos textiles, con actuación en los mercados nacional e internacional, tiene como propósito:
Fibertex está certificada por la ISO 9001:2015, lo que garantiza calidad y mejora continua en nuestros procesos.
Nuestro compromiso es entregar excelencia en cada producto.
- Garantizar el cumplimiento de los requisitos aplicables del SGC y de los clientes.
- Buscar el mantenimiento y la mejora continua de la gestión de la calidad y apoyar la planificación estratégica definida por la alta dirección.
- Promover la toma de decisiones con base en el análisis crítico de los resultados.
- Tomar acciones con el objetivo de la capacitación continua de sus colaboradores, buscando la mejora de la calidad y el perfecto servicio a todas las partes interesadas en sus negocios.
